2

2

Citation preview

Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe und Grundtatbestände 4  Gehen in Transformationsprozess unter  Nicht Bestandteil des Output o z.B. Energiestoffe, Büreaumaterial Werksstoffe  Gehen in Transformationsprozess unter  Wesentlicher Bestandteil des Output o Rohfabrikate, Halbfabrikate, Fertigfabrikate  Zulieferteile o Werkstoffe, die von anderen Unternehmen bezogen Hilfsstoffe  Gehen in Transformationsprozess unter  unwesentlicher Bestandteil des Output Objektbezogene Arbeitsleistungen  Durchführung betrieblicher Vorgänge o Auch Betriebsdienste (Unterstützung des Produktionsprozesses) z.B. Pförtner, Wächter o Dispositive Arbeitsleistungen (Führungsentscheidungen, Management) Originäre Führungsentscheidungen (strategische Führungsentscheidungen)  vom Top-Management ausgeführt  erfordern „Fingerspitzengefühl“ eines Unternehmers  nicht im Vorhinein bewertbar  nicht an Spezialisten delegierbar  Einführung neuer Produkte Derivative Führungsentscheidungen (Operative Führungsentscheidungen)  Meist vom Middle-Management (leitende Angestellte) ausgeführt  An Spezialisten delegierbar  Betreffen Umsetzung strategischer Führungsentscheidungen o Planung Zielsetzung Problemanalyse (Analyse des Istzustands) Auffinden von Handlungsalternativen Bewertung von Handlungsalternativen o Organisation Realisierung von Entscheidungen  Führung der betreffenden Mitarbeiter o Kontrolle (Controlling) Ziel erreicht? Ursachen für Zielverfehlung o Dokumentation Grundlage Planung, Organisation, Kontrolle Rechtliche Vorgaben 1 Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe und Grundtatbestände 5

 Rechnungswesen  Unteres Management o kaum Einfluss auf betrieblichen Transformationsprozess o Verwaltungsstellen - Heutzutage erfüllen viele Mitarbeiter sowohl objektbezogene als auch dispositive Aufgaben o Verlagerung von Steuerungs- und Kontrollaufgaben „an das Band“  Erweiterung rein objektbezogener Tätigkeiten durch derivative Komponenten (Job-Enrichment) o Erfordert hoch qualifizierte Mitarbeiter - Produktionsfaktoren o Repetierfaktoren Betriebsstoffe Werksstoffe o Potenzialfaktoren Betriebsmittel Arbeitsleistungen (Humankapital) o Zusatzfaktoren Umwelt Infrastruktur Banken (Erleichterung finanzieller Transaktionen) Versicherungen 1.2.2 Die Teilaufgaben des betrieblichen Transformationsprozesses - Teilaufgaben o Beschaffungsaufgabe Ankauf, Anmietung (Leasing) von Betriebsmittel Einkauf von Betriebsstoffen, Werksstoffen (bei Sachleistungsbetrieben) Anstellung von Mitarbeitern o Lagerungsaufgabe Lagerung von Betriebsmitteln, Werksstoffen vor Produktion Lagerung von Halbfabrikaten oder Fertigfabrikaten nach Produktion o Erzeugungsaufgabe Produktionsplanung  Wann werden welche Produkte in welchen Mengen hergestellt Betriebliche Arbeiten im Rahmen des Produktionsprozesses In Sachleistungsbetrieben weitgehend technologisiert o Absatzaufgabe Erkundung des Absatzmarktes Beeinflussung des Absatzmarktes (Werbung) Verkauf, Vermietung der Produkte